5分PK10app:騰訊:明確中高幹績效 每年下調比例不低於5%-新闻200字

作者:5分PK10app发布时间:2019年06月10日 22:54  【字号:      】

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獨家丨騰訊變革員工職級體系 明確中高幹績效:每年下調比例不低於5%21世紀經濟報道 21財經APP 白楊 北京騰訊對中高幹的評估包括:「無功就是過」和「不僅自身硬▽□,還要團隊強」⌒┊。6月10日┊⊙,據21世紀經濟報道記者獲悉∟┊,騰訊今日發佈內部郵件﹡,對公司現有的職級體系進行了變革♂⊙♀。同時▽〇∵,記者還獨家獲悉☆⊿﹡,騰訊對中高幹群體的績效考核也實施了變革∟∵。

騰訊稱┊,此次專業職級體系升級是為了讓整個體系更加高效□,更加公開、公平、公正♂。一位騰訊內部員工向記者表示π﹡♀,之前2.3級晉陞3.1級還需要面試∟↑,新制度下是只有3.3升4.1需要面試〇。在其看來⊙□〇,新制度對4級以下員工的晉陞變得更加寬鬆⊙。

一是⊙◇△,明確幹部管理要求:無功便是過∵◇↑,服從大局打硬仗;知人且善任∴∴,傳承文化有擔當;二是□,明確每年各級幹部能下比例不低於5%〇π。相比去年的組織架構調整┊♂,這次的職級體系調整對騰訊員工的影響其實會更大⌒﹡。過去⊿♀↑,騰訊職級的「上下」通道其實也一直都存在π,但是時間太長了﹡♂⊙,讓制度的實施也變得更加形式化♂⌒。而從此次調整可以看出﹡〇,騰訊或許要開始重新疏通一下這個「上下「通道了☆↑♂。

另一位騰訊員工告訴記者⊙,目前來看♀,新制度比之前更適應個人和公司的發展〇∴▽,但長期效果要看具體落實的情況﹡。

具體而言△,騰訊取消了原有的6級18等(1.1-6.3級)的職級體系設計□,將專業職級體系優化為14級(4-17級)﹡,同時⊙□,還去除不同職級之間的專業標籤♀┊▽,統一置換為「專業職級+職位稱謂」﹡。

中高幹實施高壓考核除了對全員職級體系的調整┊♂,對於中高幹群體的績效變革〇,騰訊提出了三個目標和舉措:1、增強緊迫感:增強考核頻次∟⌒,從一年一次變為半年一次;2、明確評估導向:「無功就是過」(業績)和「不僅自身硬☆,還要團隊強」(管理/行為);3、增強透明度◇♂,避免「一言堂」:強化目標傳遞〇◇,並加強同級和下級的多維度反饋在績效考核中的影響度∵☆。今年3月份〇,有媒體報道稱♀〇♂,騰訊自2018年12月內部員工大會後⊿,便開始裁撤一批中層幹部∵△?,比例約在10%〇。實際上△☆⊿,去年9月30日啟動新一輪架構調整后♀,騰訊內部的人員優化問題便已擺上日程♂⌒∟。

劉熾平還表示☆,「在幹部體繫上∴,我們也希望一定要有流動□,這樣才有新的位置給後起之秀♂↑。我們的幹部體系淘汰力度將進一步加大﹡□,要求每年有一定比例的管理幹部要退下來↑。」

一位知情人士向記者表示?∵,騰訊在近期的一次內部講話中指出☆,之前提出的10%優化工作已經完成□⊙。對此□♂,騰訊在針對中高幹群體的績效考核中↑┊,也再次強調了「幹部能上能下制度」∴♀♂。其中π∵,騰訊明確了兩個原則:

去年11月9日召開的騰訊20周年司慶活動中⊙♀▽,騰訊總裁劉熾平便明確說道∵,「騰訊不可以把幹部變成終身制」﹡∴,長期來講♀,會鼓勵「能上能下」的文化♂〇,「你有能力的時候我們很快讓你上去∟,但是到一定程度打疲了♀♀,就先下來⊙◇,如果有合適的機會就再上去」﹡♂┊。

除此之外⊿,騰訊職級體系變革的內容還包括:將推動新通道與新職位的落實▽∵,拓寬更多專業賽道;總監級管理幹部將默認在管理通道發展♀,不再參与專業職級申報與晉陞;從專業、管理擴展出第三種角色☆∵,鼓勵相關同事活水、輪崗、兼崗、兼項□↑。

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