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甲骨文裁员的背后

2019-5-15 7:20:31来源:猎云网作者:王诗林责编:骑士评论:

近期各大企业裁员事件不断,但本次甲骨文裁员却引发外界一片唏嘘,被认为是甲骨文为错过时代大潮埋单。虽说N+6的补偿堪称业界良心裁员范本,但“刽子手”首批就裁去就约900余人,占CDC约1600的大半。第二批裁员或将在7月进行,深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。

本次大裁员其实几个月前已有征兆。去年9月,甲骨文负责云产品研发的总裁托马斯·库里安(Thomas Kurian)离职,今年1月加入谷歌,担任谷歌新的云业务CEO。随着库里安的离职,去年年底,相关工作的人员调整计划就已经开展。今年3月Oracle执行副总裁Don Johnson发邮件告知员工,将来甲骨文的一切工作都将围绕甲骨文Oracle云基础设施(OCI)业务展开,紧接着西雅图和加州大量裁员。5月初,印度、墨西哥等地也已裁员上百人。

然而,库里安的离职仅仅是导火索,大裁员实则是甲骨文发展脱轨的自救。世界百强企业、第二大独立软件公司是怎么沦落到岌岌可危裁员自救的地步的?

1、强弩之末,被迫转型

甲骨文近年来大客户的流失、人才的外流无不昭示着云转型迫在眉睫。

一直以来,甲骨文都是全球数据库的"老大"。技术上,一度代表着数据库技术的最高水平。截至去年,全球500强企业有98%都在使用甲骨文技术,中国排名前20的银行,中国三大电信运营商都在使用甲骨文技术。同时,在电力、保险、证券、政府和大量高科技制造业,甲骨文技术也处在绝对优势地位。

直到去年11月,亚马逊弃用甲骨文数据库,启用自研数据库Aurora和DynamoDB,以及Redshift,能够处理PB、EB级的数据,处理性能是传统数据仓库的10倍,同样TB级数据处理,所需要的成本是传统方法的1/10。阿里云推出POLARDB云数据库,Salesforce也致力“去甲骨文”,开发代号为“Sayonara”的内部数据库。这些大客户不断流失,甚至成了竞争对手,甲骨文意识到自己即将泯于时代浪潮之中。

雪上加霜的是人才外流。2016年两位甲骨文中国区高管加入阿里云,包括原甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成,原甲骨文产品战略部高级总监刘松。在甲骨文工作了24年的老员工、甲骨文云部门副总裁阿密特·泽弗瑞(Amit Zavery)紧随库里安,在3月离职,就任谷歌云工程副总裁,领导Apigee团队。

2018年第四季度,以价值投资和长期持有股票闻名的“股神”沃伦·巴菲特清仓了其持有的21亿美元的甲骨文股票。

以上种种,皆出于对甲骨文的云转型丧失了信心。

再来看中国区大裁员的背景。

2018财年,甲骨文总营收为398.31亿美元,与上一财年的377.28亿美元相比增长6%;净利润为38.25亿美元,比上一财年的93.95亿美元暴跌59%。尽管中国市场的营收没有公开,但亚太区收入为63.33亿元,只占总收入的16%。

由此可以看出,甲骨文运营成本大,整体发展滞后,实乃强弩之末。因此,本次弃车保帅、裁掉“不合时宜”的部分来加速转型是必然的决策。

2、转型为时已晚,云市场中难翻身

甲骨文的产品以“严谨、安全、高速、稳定”在行业内著称,但甲骨文的企业文化应把“高速”换成“佛系”,被人们视为硅谷的“养老公司”。云计算兴起,甲骨文不为所动,曾明确表示要晚些加入云,没料想后患无穷。曾经的业界主宰者如今变得窘迫又被动。

2018年全球云服务市场规模高达804亿美元,亚马逊、微软与谷歌三巨头营收规模分别是254亿美元、135亿美元、68亿美元,约占57%市场份额。

再看中国,云计算的发展有多么迅速?市场调研机构IDC发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告显示,2018下半年中国公有云服务整体市场规模超40亿美金,其中IaaS市场增速再创新高,同比增长88.4%,PaaS市场增速更是高达124.3%。另一份报告则提到,在2018年,中国SaaS市场增速是传统应用软件市场的8倍。

据IDC数据显示,2018下半年前五大中国公有云PaaS+IaaS厂商,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS和百度的IaaS市场份额分别为42.7%、11.8%、7.5%、7.2%和4.4%。留给其它公司的份额仅剩26.4%。

甲骨文还能争取一席之地吗?

近几年甲骨文也并非“不思进取”,曾两次试图通过收购弥补云计算的短板。2016年,它收购了合同和支付管理平台Textura,并通过合并自己的建筑管理软件Primavera,设立了甲骨文建筑和工程全球业务部门。2017年12月,又收购建筑软件开发商Aconex。然而,甲骨文2019第二季度财报中,云服务和授权支持营收为66.37亿美元,仅比上年同期增长3%,可知成效不佳。未来加码云计算能否翻身不得而知,目前看来并不乐观。

3、缺乏本土化的“觉悟”

再回到甲骨文中国区大裁员事件本身,原因又不单是为发展云计算让位。因为连云计算的研发部也遭遇了裁员。尽管甲骨文的调整是全球性的,但在其它地区的幅度和力度远没有在中国大。这又是为何?

甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)去年受访时宣扬中国威胁论,称美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜,不能“让中国培养出比我们更多的工程师”,“我们不希望看到自己成了第二名。”老板如此“爱国”,本次大裁中国区也是情理之中了。

回顾以往,在中国发展遇阻的外企大多都患有“外企综合征”,对中国不轻易放权,不愿意投放核心技术,还不愿意本土化。换言之,又想赚中国人的钱又放不下身段之嫌。怎知如此高傲不会被中国市场淘汰?

不止甲骨文在中国窘迫,亚马逊也宣布计划于今年七月份完全撤掉中国区的电商业务。目睹国内从各大电商大炒双11促销到如今逢节即大卖,京东物流的次日达,拼多多的C2B模式,亚马逊始终不为所动。不能适应本土市场的后果只有被摒弃。此外,

2016年8月1日,Uber将其中国业务出售给滴滴出行。

2014年3月,微软关闭MSN软件,尽管在世界门户网站占有超高市场份额却难敌QQ等中国本土门户。

2012年4月,易趣被eBay剥离,告别市场。在2003年被eBay收购前,易趣一度占据中国电子交易市场90%份额,但两年后电商龙头就变成了淘宝。

外企在中国市场如何入乡随俗?福特是个好榜样。

据英国《金融时报》,由于去年在华亏损17亿美元、销量下降37%,福特将30多名在华外籍主管调往其他国家,并任命中国员工填补空出的岗位。报道指出,福特此举不但有助于削减外籍高管成本,同时有助于注入本土力量。

4月22日,福特汽车中国产品创新副总裁、大中华区市场及销售副总裁均任命中国人,进一步加速公司在市场、销售及产品方面的管理团队的本土化,从而更好地兑现“更福特、更中国”的承诺,助力福特中国2.0业务提升计划。

这或许只是福特成功的一部分理由,但我们该从中体会出大企业发展应有的胸襟。

企业管理学中提倡“大槐树”姿态,把企业的成长模式比作“大槐树”,就是全方位成长,即公司就要在壮大自己的同时,也扶持周边共同发展。正如华为早在2016年提出的“被集成”就是典型的大槐树姿态。

科技发展日新月异,孤岛终将被遗忘。适者生存,不进则退。

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关键词:甲骨文

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